1、建立企业标准化体系的意义    
        企业标准化管理体系是北京聚贤惠企管理咨询有限公司实战派专家顾问团为企业量身定制的一套现代科学标准化管理体系。它涉及到企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 

2、标准化体系是企业扩张过程中看不见的魅力渗透
        任何一个企业，在建立初期，能顺利的活下来撑下去就是成功，但随着时间的推移和企业规模的逐步壮大，规范比表面繁荣重要，标准比各显其能长久，届时哪个企业能建立一套规范实用、适合行业、企业、产品自身特点的标准化管理体系，哪个企业就能在未来经得起人员流动、行业竞争、产品升级、品质管控等各方面的考验。规模的前题首先是规范，要打造百年企业和想得到超常规的发展，首先必须建立健全一套规范化、标准化体系。成熟的公司，都是先做系统，再去扩大规模。优秀的企业都会做到两不误，一手培养人才，一手建立系统。舍不得在这两方面花时间，企业这一辈子也做不好。
        为什么说“标准化体系是企业扩张过程中看不见的魅力渗透”呢？
        企业标准化体系的结构与相互关系对企业扩张起了决定性的作用。企业标准化体系主要由技术标准、工作标准和管理标准三部分组成。
        技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，是我们想要的结果和事先设立的目标，有了目标，员工早晨起床都会被目标叫醒，而不是闹钟。有了方向和目标，又有了好的方法和标准流程，大家知道该干什么，干好的标准是什么，也知道干好了有什么好处，干不好有什么坏处，再也不需要看某某领导的脸色行事了。员工心里踏实，再也不迷茫。由“薪”甘情愿潜移默化转到了心甘情愿、自动自发地工作。
        工作标准是为达成技术标准而要进行的一系列工作，且这些工作要达到一定的标准才能确保技术标准达成。所以我们给每个岗位都会作出明确的要求，都会有明确岗位职责和工作流程。当员工知道这些道理的时候，就会明白自己工作的意义，就会明白自己岗位的重要性。一种“企业兴亡，我的责任”的思想在员工心里会油然而生。
        管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，涉及到多个管理方面，它首先是保证工作标准达成的保障机制。企业再大也是靠人做出来的，而能力是训练出来的，意愿是激励出来的，想打歪主意的人干不了坏事是靠好的制度约束出来的。而这些制度都是企业员工代表、立法委员会层层提炼出来的，它就是企业的法律，谁也不得侵犯，法律面前，人人平等。制度是大家定的，做好了有奖，做差了有罚，只要公平公正，大家就愿赌服输。这种机制就像员工的发电机，使员工的需要和愿望得到满足，以激发其工作动力，使其发挥个人的潜能，自动自发地工作。

3、聚贤惠企专家顾问团是企业看得见的外力支持

        据权威媒体报道，中国每年约有230万家企业申请注册开业，同时每年约有180万家企业宣告停业或解散。原因有很多种，但因为经营管理不善导致企业不能持续存活、良性发展的占大多数。企业家们越来越意识到经营企业的不易，于是，几乎每个企业家的办公室书柜里，都能看到大量的国内外经营管理方面的书籍和行业优秀成功标杆企业的资料，每一本书籍都是成功企业家多年实践经验的总结和提炼，但真正能让企业从中受益和落地见效的却凤毛麟角。还有的到处听课，听老师们讲得头头是道，回到自己的企业却用不上。更有甚者花费巨资请大师做方案，几百万买来的金点子，回到企业却又落不了地。是什么原因导致这些已被验证过的成功经验却不能在别的企业被吸收利用？专家给出的答案是：知道不等于做到！
        聚贤惠企专家顾问团中的每一位专家都是历经层层选拔，他们要么自己经营企业达10年以上，要么曾做大型企业的高管（或者服务过）达10年之久，均拥有多行业、多部门、多业态、多年丰富的市场实战运营管理经验。难能可贵的是这批专家会根据企业的实际情况，量身定制一套适合被辅导企业可持续发展的标准化体系，更具特色的是这批专家能手把手地教被辅导企业员工如何层层落地。被辅导企业将由专家顾问团花半年以上的时间来进行调研、辅导、培训、实施、检查、研讨等来改进企业的标准系统，不断通过PDCA循环体系进行优化，最终改进和提炼出企业的标准体系。特别值得一提的是在辅导落地的层面上要花出大量的时间驻地辅导，前3个月是手把手地教，后3个月是跟踪辅导，让企业学员自己动手做，不是给一条鱼，而是教会钓鱼的方法，一劳永逸，使企业可持续发展。方案专家会亲临企业本部及相关市场实地考察，调查研究，现场培训，转化落地，使员工成长，让企业获利。
        当然，要建立企业标准化管理体系，无论企业大小，前进路上都还存在着诸多困难，体系建立与流程变革最大的痛不是要花多少钱，也不是要出多大的力，最大的痛是领导者习惯和观念的改变。中国大陆麦当劳首席经理人、流程专家章义伍老师说得好：“企业的问题就在前三排，根子还在主席台。”只要企业董事长有梦想、有企图心、有强力的成功欲望，愿意改变、愿意配合、愿意学习就成功了一半。聚贤惠企专家们主要与企业家的观念合作，其它都是次要的。亲爱的企业家，请相信自己，相信真心且真正能帮到你的有缘人，当一件事情还没有发生就出相信它，这就是信念的力量！毛主席曾在井冈山靠“星星之火，可以燎原”建立了新中国。相信企业家们只要举起了“标准化”的大旗，一切好事会随之而来，一个具有现代企业标准化管理体系的规范化企业指日可待！亲爱的企业家，信念的力量是无穷的，它支撑着我们的生活，催促着我们奋斗，推动着我们进步，正是它，创造了世界上一个又一个的奇迹！
 2013年5月23日 于北京